国有投资公司发展趋势,中国以后的发展趋势是什么

2024-05-18洛斯股票网热度:3520

混合所有制经济是国有建筑企业发展方向?

乔治·贝斯特 乔治·贝斯特(George Best)
生日:1946年5月22日
国家:北爱尔兰
位置:前锋
身高:175cm
体重:98kg
生命:(1946年5月22日~2005年11月25日)
1946年5月22日出生于北爱尔兰的贝尔法斯特。作为北爱尔兰历史上最杰出的足球明星,乔治·贝斯特的控球技术是无与伦比的,他的左右脚功夫俱佳,而且擅长头球攻门。他在曼彻斯特联队踢了6年,与丹尼斯·劳和博比·查尔顿一起打造了曼联的第二次辉煌时代。
1946年5月22日,贝斯特出生于北爱兰的贝尔法斯特一个穷人家里。贝斯特在英文里是"最佳"的意思。15岁那年他被曼联队的球探发现并签约,进了英伦岛上最优秀的俱乐部踢球。17岁那年他就代表北爱尔兰参加了对威尔士的国际比赛并打入3球。北爱尔兰历史上最杰出的一颗新星就这样横空出世了。
1963年贝斯特第一次代表曼联队出场踢球。在对联赛第二名的西布鲁姆队的比赛中,他踢进了全场惟一的进球。在对方后卫格雷厄姆·威廉姆斯面前,他故意地将球停下来让对方看清楚,然后以一个假动作骗过对方,带球直捣龙门,球乖乖地进了网窝。
1964年1月,曼联队的豪华搭配隆重登场,由丹尼斯·劳、博比·查尔顿和乔治·贝斯特组成的"三人核心"首次在作客西布鲁姆时亮相。当时的条件很差,有的球员穿的是篮球鞋。"三人核心"在比赛中大发威力,劳进了两球,查尔顿和贝斯特各攻入一球,以4∶1击败对手。贝斯特的入球被评为最佳入球。
1958年曼联队在慕尼黑转机时发生的悲剧夺走了爱德华兹·邓肯等8名优秀队员的生命。幸存的巴斯比教练和查尔顿等人为了缅怀死难的队员,发誓要在5年内重建曼联队。贝斯特的加盟使曼联缩短了重建的过程。1963年,重组的曼联队以3∶1战胜莱切队,重新名列前茅。人们在贝斯特身上看到了曼联队复兴的希望。
贝斯特逐渐抚平了曼联队的创伤。1964年曼联队获联赛亚军,进入了足协杯半决赛和欧洲杯的1/4决赛。他们踢了几场漂亮的比赛,以7∶0大胜阿斯顿·威拉队,以10∶1战胜获得西德联赛冠军和欧洲杯冠军的多特蒙德队。贝斯特成了最受欢迎的球星。他平均每周都要收到1000多封球迷来信,他还被称为"披头士5号",在球员们时兴留短发的时候,他却标新立异,留起了类似通俗歌曲组合甲壳虫队员的发型,颇为新潮。
1965年新赛季开始后,贝斯特在场上的表现平平。7轮过后他们才进了8个球,在当时崇尚进攻的年代,这个入球数非常可怜,曼联队排在了联赛的倒数第二位。贝斯特坐上了冷板凳。后来他重新登场,状态再现,帮助曼联过关斩将,连克强劲对手,进入欧洲杯决赛。此后贝斯特膝部受伤,没能参加06-07赛季其余的比赛。
1967年5月7日,红魔曼联队与里斯本的红魔本菲卡队相遇在温布利大球场。本菲卡队有超级球星尤西比奥领衔,誓言要与贝斯特和查尔顿率领的曼联队决一雌雄。
双方在90分钟之内踢成平局。加时赛里,贝斯特背对球门接球,突然转身,魔术般地晃过了守门员,把球送入了对方大门。他的这一进球前后动作连贯,一气呵成。但贝斯特对这个入球并不满意。他曾梦想有朝一日在禁区里面对守门员时,将球停在禁区线上,然后将球挑起头球破门。在对本菲卡队的比赛中,他抓住了关键的机会,将号称斯蒂法诺第二的尤西比奥斩在马下。这一年贝斯特当选为欧洲最佳足球运动员。
事情总是一分为二的。贝斯特在球场上的绝佳表现提高了人们对他的期望,球迷们希望他永远保持一流的竞技状态,贝斯特也不想让球迷们失望,久而久之这种期望变成了一种无形的压力。他自小生活环境穷困,吃苦耐劳不在话下,但处在名利的顶峰,他突然找不着感觉。在媒体的宣传下,他以为自己无所不能,就像电影《007》里的邦德,他离不开美酒,也离不开美女。媒体上提到他的名字时不再提他的球技,而是提他酗酒滋事等劣迹。他变了。
当时,曼联队正处于青黄不接的困难时期。博比·查尔顿和丹尼斯·劳年龄偏大,已经在走下坡路,而贝斯特又恃才傲物,不听指挥,经常逃避训练。1972年刚过,他与一名叫葛朗德·布蕾达的小姐在外过夜而忘记了训练,俱乐部忍无可忍,一气之下做出三项决定:必须在俱乐部寄宿用餐、随青年队参加训练、工资减半。
1974年的一天下午,贝斯特难堪的时刻到了。俱乐部官员正式通知他,在下一场对普茨茅斯队的比赛中,他将作为替补参赛。这对自以为是刚愎自用的贝斯特的打击太大了,他放声痛哭,几年来他从未这样伤心过。
贝斯特离开了曼联队。在曼联队的几年里,贝斯特的技术不断完善和提高。他的运球速度快,左右脚都能控球和盘带过人,即使对方几名后卫夹击,他也能突出重围;他的长传球和短传球同样精确到位,随时都可能给对方造成致命一击。他共代表曼联队出场350次,进球135个。他和队友合作得过两届联赛冠军、一届欧洲杯,并当选为欧洲年度足球先生。球王贝利曾赞扬贝斯特是他最喜欢的球星。贝斯特从没参加过世界杯决赛阶段的比赛,没有机会与贝利同场切磋,能得到贝利这么高的评价他当然十分高兴。
1974年贝斯特到美国的一家俱乐部踢了两个赛季。1976~1977赛季转会富勒姆队,但由于合同纠纷,他遭到国际足联的禁赛处罚。
在美国踢球的两年里,贝斯特住在靠海滨的一所公寓里,旁边有一家夜总会,他从来没有下海游过泳,却几乎天天都泡在夜总会里。灯红酒绿消磨了他的斗志,尘封了他的足球才华。
退役后,贝斯特应邀担任曼联队足球赛的首席转播顾问,但他懒散依旧,经常不守时,电视台不得不为他安排一位替补,随时补台。
2000年由1000名英格兰体育记者和业界人士组织了英格兰历史上最佳运动员的评选活动,乔治·贝斯特荣幸当选。但具有讽刺意味的是,他永远也不知道他本该有多伟大。如果他能洁身自好,贝斯特会成为最好的。
此后,年纪渐大贝斯特几次住进医院,治疗因为酒精造成的种种病症。2005年他再次住进了伦敦的医院。情况相当危险。八周后,由于肾部的炎症引发了肺部的感染,在11月25日,终于不治。终年59岁。
姓氏是Best,英文中的意思是“最好的”,他是上帝赐予世间最好的礼物:不仅赐予他一双导演漂亮足球的双脚,还让他拥有天使般俊美的外表;他是北爱尔兰历史上最优秀的球员、曼联最伟大的球星之一,是他让红魔的7号成为流行经典的代名词。
他更是一个永远长不大的坏孩子。大家总是对他惋惜——如果他能洁身自好,他会成为真正的BEST。可是,醇酒美人,春花秋月,醉生梦死,让乔治·贝斯特永远也不知道他本该有多伟大。
连他自己也说:“我哪天走了,你们别记着我贪杯、泡妞和名车,只要记得我踢球的风采,我就满足了。”也许他的魅力,并不仅仅在于他匪夷所思的球技,更在于他的风流,他的英俊,他的醉态,他的散漫,他的浪子情怀,他的那一点点坏。
11月25日,59岁的贝斯特由于一系列健康问题导致多重器官衰竭,在伦敦医院去世。他的棺椁将在家乡贝尔法斯特绕城一周接受球迷瞻仰。
送别最伟大的球星
贝斯特葬礼于12月3日在北爱尔兰首府贝尔法斯特举行,按照程序,贝斯特的棺椁将在贝尔法斯特绕城一周接受球迷瞻仰,预计将有50万球迷走上街头为这位北爱尔兰历史上最伟大的球星送别。
曼联球迷对贝斯特的悼念活动,是继1958年慕尼黑空难和前主教练巴斯比爵士去世后,最隆重的自发性纪念活动。11月30日,即便曼联主场3比1如愿战胜了西布罗姆维奇,但所有英国媒体在报道该场比赛时,都没有将关注点放在比赛本身,对贝斯特的纪念才是老特拉福德的重头戏。虽然比赛当天气温很低,但老特拉福德座无虚席。比赛开始前,双方主教练弗格森和布赖恩·罗布森向贝斯特敬献了花圈。
赛前的1分钟默哀中,全场观众高举贝斯特微笑的画像,不少曾亲眼见证过贝斯特辉煌时代的忠贞红魔球迷潸然泪下。还有很多无缘入场的曼联球迷在老特拉福德球场外默默守候着。比赛开始后,全场曼联球迷始终高唱歌颂贝斯特的歌曲。
最近几天,悼念贝斯特的信件如雪片般,从世界各地飞往曼联俱乐部,球迷纷纷建议曼联隆重纪念这位功勋之臣。已经汇总的球迷建议包括:将老特拉福德球场的一面看台用贝斯特的名字命名,将贝斯特穿过的7号球衣永久退役,在老特拉福德外为贝斯特立雕像。
贝尔法斯特的天才
1946年5月22日,贝斯特出生在贝尔法斯特郊外一个普通的船坞工人家庭,父亲迪奇是不错的业余马球手,小贝斯特继承了父亲的运动天赋,还有对酒精的嗜好。仅仅14个月大的时候(别的孩子还在蹒跚学步),贝斯特就有一张踩着足球的照片。而此后每一年的圣诞节,他都能收到一份与足球有关的礼物:皮球、球衣、球鞋、球袜……
小贝斯特对足球如此狂热,即便他以全优的成绩考取当地最好的学校,也很快放弃学业加盟当地青少年足球俱乐部,希望有朝一日可以成为职业球员。不过贝斯特的愿望直到15岁才实现,主教练麦克法兰的朋友,受曼联俱乐部委托在北爱尔兰担任首席球探的比肖普,有一次亲临现场观看了贝斯特参加的比赛,随后便给当时担任曼联主教练的巴斯比发去那份著名的电报:“我找到了一个天才。”
在比肖普极力推荐下,贝斯特只身一人来到了曼彻斯特,成为曼联青年队的一员(尽管在与新队友见面后不到24小时,贝斯特曾改变主意打算回家,后来在父亲的严厉训斥下才留下来)。只是由于当时英足总对联赛出场球员的年龄限制,贝斯特直到1963年9月14日才得以为一线队出场亮相,他的第一个对手是西布朗。
“圣披头士”的摇滚
幼年的贝斯特习惯用网球来练习脚法,成年后则经常在训练中尝试从不同距离射中横梁(他的标准是10次中只许有一次射失),精湛的球技也是他日后成名的保证。1965年,年仅19岁的贝斯特已取得职业生涯第一个联赛冠军,他自己成为赛季最佳射手,但让整个世界为之倾倒的,无疑是1966年3月代表曼联作客本菲卡一战。
那是冠军杯1/4决赛,曼联首回合主场3比2艰难取胜,没人相信他们可以在次回合逃脱欧洲霸主的羞辱。但是就在里斯本,贝斯特在9万观众面前开赛12分钟里打进两球,最终帮助曼联5比1大胜尤西比奥的本菲卡。赛后葡萄牙媒体惊呼:“披头士(ElBeatle)摧毁光明球场!”
“圣披头士”的外号不胫而走,因为贝斯特留着披头士的发型,同样有着挥霍不尽的天才,而且都来自工人阶级。谈起比赛中那个盘过数名防守队员包括守门员的精彩进球,贝斯特说:“我做梦都想着盘过守门员,然后把球停在门线上,再挑起来用头顶进去。在和本菲卡的比赛我几乎做到了,我戏耍了对方守门员,还好我最终没有这么做,要不教练应该犯心脏病了吧?”
两年后在温布利大球场的冠军杯决赛(对手刚好又是本菲卡),是贝斯特职业生涯的顶峰。他在下半场双方战成1比1时几乎是把皮球“带”进对方大门,并最终帮助曼联4比1取胜后成为历史上第一支夺取欧洲冠军杯的英格兰球队。他成为战后英国人捍卫自己足球帝国威名的新旗手。主教练巴斯比赛后评论道:“贝斯特完全可以让球不离开他的双腿,有时候他看上去好像有六条腿。”
此外贝斯特也在国际赛场给人们留下了许多美好的回忆,比如1971年代表北爱主场迎战塞浦路斯时上演的帽子戏法,还有一次在对阵英格兰时从传奇门将班克斯手中“偷”走皮球,可惜进球却被裁判吹成了无效。从1964年到1977年的13年间,贝斯特只代表北爱出战37场、打进9球,看起来不是理想的战绩,但贝斯特也有他的苦衷。有一次,一名相熟的记者在新闻发布会上公开表示贝斯特只是“世界第二”,贝斯特的回答是:“如果我能代表巴西,而贝为北爱效力的话,你还会这么说吗?”
曾经堕落的天使
高薪(曼联历史最高年薪1万1千英镑)、年轻英俊,贝斯特开始迷失,酒精和女人将他包围,而且越出名他喝得越多。小报记者为了在他口中套出约会情节,也用尽一切方法灌醉他。传闻贝斯特曾和七位世界小姐有染,但贝斯特在自传中“谦虚”地表示:“我只记得有四个……其他三个人是谁就不知道了。”
贝斯特最喜欢向人讲述那个侍应生的故事:他为贝斯特送早餐到房间,看到贝斯特在床上喝香槟,旁边躺着当年的世界小姐,还散落着几千打赌赢来的英镑,他大喊:“乔治,你到底出了什么事情?”似乎不太好笑,结局更糟糕。贝斯特随后因为酒后驾车被警察拘捕,而他的前空中小姐妻子也和他离了婚。
在女人堆里,贝斯特没有找到真爱:“我曾爱上了生命中的两个女人,但却不是我娶的那两个。”他无拘无束地放纵自己的感情,认为放弃追女人和酗酒是一生中最糟糕的事情。他说:“如果你给我选择,要么晃过4个后卫,30码外大力远射进球,要么和世界小姐上床,我将很难作出抉择。但幸运的是,我两者都做到了,只不过其中一件要当着5万人的面。”有一次为了和女演员库萨克约会,他居然错过了球队前往伦敦与切尔西比赛的火车。
贝斯特曾表示:“如果我生得丑点,你就不会知道贝利是谁了。”电视转播帮助贝斯特成为超级巨星:他踢球的风格、乖张的行为迷住了全球的球迷,他甚至说:“那个时候只要我开口说,我是曼联球员乔治·贝斯特,一切都会畅通无阻。”但也从那时候开始,他的生活也就不属于他自己了。
1972年5月,在曼联出场361次进136球后,贝斯特宣布退役,当时他只有26岁。为了躲避曼联的召唤他逃到西班牙,在那里度了4个月假。1972年12月,曼联将他放上出售名单,几天后,宣布将贝斯特从球队开除。之后的年月,贝斯特在英格兰、苏格兰和美国的俱乐部辗转,但都没能找回当年的状态了。更凄凉的是,挥霍的生活让晚年的他贫困潦倒,甚至到了要把荣誉奖杯拿出来拍卖的地步。
现在,贝斯特终于结束了继续出现在英国小报头条上的关于他破产、醉酒和欢情的生活,但没有人能带走他当年在球场上的才华,他也将被当作最浪费天才的人,永载史册。
[编辑本段]乔治贝斯特语录
一、如果我天生丑陋点,世界上哪有贝利这个名头啊?
二、我常梦想带球盘过门将,把球停在门线上,然后跪下来用头把球顶入网窝。当我在冠军杯决赛对本菲卡时曾经差点这么做,我晃过门将,但是最后我胆小了。我要真这么做,主教练大概会发心脏病吧。
三、威廉姆斯(西布朗维奇前球星):你能不能站在原地不动一分钟,让我看看你长什么样?
贝斯特:干吗?
威廉姆斯:因为我他*的从来没有看清过,每次都只看见你的屁股在哨声响后一溜烟消失在边线。
四、有朝一日我挂了,人们会忘掉我泡的那些小妞的芳名,忘掉酒瓶子,忘掉快车,而只会记得我的足球。
五、人们说我和七个世界小姐睡过?不,我没有。我只睡过四个,其他三个邀请我,但是我根本没有兴趣赴约。
六、帕金森(前队友):你有那么多姑娘,有多少次是真心的?
贝斯特:大概有两千次吧
七、莫特(记者):上帝,你知道全世界有一半女人都愿意花大价钱来得到你的这个电话号码吗?
贝斯特:那是因为其他一半已经得到了这个电话号码。
八、我不是每天喝,而是一连喝上四五天。
九、为什么去温哥华踢球?因为我在伦敦一辆巴士车身上看到了一则广告,邀请我去“把加拿大喝干”。
十、1969年的时候我一度放弃了追女人和酗酒,那是我一生中最糟糕的20分钟。
十一、我真的不喝酒了,只不过是在睡觉时。
十二、如果你给我选择,要么晃过四个后卫,三外大力远射进球,要么和世界小姐上床,我将很难做出抉择。但是幸运的是,我两者都做到了,只不过有一件事是当着五万人的面做的而已。
十三、当巴斯比爵士找我去训话时。我通常盯着他背后的那幅壁画,那幅壁画上面满是动物,他训话时我就在数,我经常希望训话时间能够长一点,以便我数清楚,有一天他真的对我很恼火,我终于完成了心愿。在巴斯比的壁画上,一共有272只动物。
十四、伊丽莎白女王年轻时相当迷人,在我最盛年时如果遇到她,谁知道会发生什么。
十五、有一次我对加斯科因说,你的智商比你的球衣号码还小,他想了一会问:什么叫做智商

国投电力公司的发展之路

国家开发投资公司(以下简称公司)是我国深化投资体制改革的产物,担负着按照社会主义市场经济原则,保证国家重点建设、发挥中央投资导向作用、提高投资效益等重要使命。投资控股公司发展没有先例可循。公司成立伊始,就走上了一条不断改革探索的发展道路,逐步完成了从一个计划经济下政策性投资机构向社会主义市场经济条件下具有中国特色的商业化运作的投资控股公司的转变,其间经历了几次管理体制和经营机制的重大的改革。
1、调整组织结构,构筑母子公司的基本框架和管理制度
1996年,公司明确了发展战略,即“按照国家赋予公司的任务,坚持改革,艰苦创业,培育优势产业,实现资本经营,在本世纪内办成一个具有中国特色的国家投资公司”。随后公司进行了业务重组和机构调整。撤消了公司成立之初设立的业务交叉、没有明确经营方向的6个业务部和9个全资子公司,重新组建了10个全资专业子公司和总部职能部门,构筑了以资本为纽带,职责不同又有机联系的决策层、管理层和经营层的母子公司框架体系。初步明确公司发展方向和主业,并开始大力收缩战线,培育主业。随后公司及时建立了以经营计划为中心的经营管理责任制,初步建立了以财务监督、审计监督、法律监督、纪检监察为主要内容的监督约束体系,形成了基本适应公司实际的内部管理框架。对于投资项目,公司大力推行公司制改造,建立起科学的法人治理结构。
通过这次改革,理顺了关系,强化了管理和监督,调动了子公司的积极性,促进了新业务的开发,为实现公司发展战略提供了组织保证。
2、调整用人机制,建立以项目经理责任制为核心的经营责任制
1999年,公司总部进行内部机构改革,实行全员劳动合同制,建立和完善岗位责任制,同时还加大了对分配制度的改革力度,大力推进以用人机制为核心的经营机制的改革。随后,子公司进行了建立以项目经理责任制为核心的经营机制改革,项目经理按照本公司的经营意图和有关决策,在项目法人治理结构的框架内开展工作,管理责任更加清晰,使投资项目管理效率有了很大提高。
通过这次改革,进一步强化了总部职能作用和岗位责任制,强化了对投资企业的管理,为建立适应公司发展的干部管理体制和激励约束机制创造了条件,推动了公司经营工作的落脚点从单纯维护权益向提高效益转变,资源配置方式从局部向整体最优化转变。
3、重塑科学管理体系,培育战略管理型投资控股公司
2002年,公司在系统分析公司管理和业务现状的基础上,提出了一个以提高效率为中心,面向市场,面向竞争,着眼发展的比较系统全面的改革方案。这个方案回答了公司今后走什么路、实现什么目标和怎样实现这个目标等公司发展的重大问题,进一步明确了公司的定位、愿景和业务选择;设计了适应业务发展的组织结构、管理流程和业务流程;初步建立了具有控股公司特点的监管体系和员工职业生涯管理为主要内容的激励机制。
通过这次改革,以战略规划与战略回顾为主要内容的战略管理开始发挥重要作用;三个层次决策体系使公司的投资决策更加民主、科学,极大规避了各种投资风险;通过业务序列和管理序列两条通道的设立打通了员工职业发展的通道,立体考核体系使员工的发展与个人能力和贡献挂钩。
4、创新发展模式,改革组织结构和管理方式,适应国资管理要求
2003年公司作出了“二次创业,振兴国投,加快发展”的决议,随后的几年中,为配合公司在新的形势下的快速发展,公司又进行了一系列的深化改革措施。
(1)创新国有投资控股公司发展模式,提出实业、金融服务业和国有资产经营“三足鼎立”业务框架。通过强化投资控股公司在国民经济年和国有经济布局结构调整中的独特作用,进一步完善了中国特色的国有投资控股公司的理论,使公司的发展走向了一个更高层次。
(2)推行集团化、专业化、差异化管理。通过资金统一调配、人才跨区域和行业流动、经验信息共享等措施,使国投集团内部资源在更大范围内进行科学配置,极大促进了协同效应的发挥,提高了公司的凝聚力和影响力。同时,加强专业化管理建设,强化专业子公司对投资企业的专业化管理和精细化管理责任,提高专业化管理水平。并且针对各专业子公司的行业特征,在不同子公司之间实行有差别的差异化管理,使管理更加符合不同行业管理和发展需要。
(3)提出“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨。丰富了以人为本的内涵,完善了员工职业生涯管理体系,强化了人力资源规划和培训,使人才的引进、使用、考核、激励进一步向市场化迈进,员工队伍的年龄结构、专业结构、学历结构进一步优化,员工得到了更大的发展空间。
(4)组织机构改革。根据国资监管要求和业务发展需要,公司不断优化和调整组织机构。强化了公司在安全生产、风险控制、对外宣传、产业研究、资产经营、资本运营及内部改革等方面的专业化职能与管理。子公司层面,提出了将各业务板块逐步改造成上市公司的组织模式构想。
(5)不断引入科学管理手段,先后建立了信息化管理体系、风险管理体系、基建管理体系和安全生产管理体系,推行要素管理,对标管理和6S管理,使公司管理水平和效率进一步提高。
5、加强“集团化、专业化、差异化”管理, 全面提升公司经营管理水平
2010年初,公司再次进行全面改革,以加强集团化、专业化和差异化管理为核心,对集团的主要管理制度和流程进行了全面的梳理和优化。主要改革内容:一是在项目经理责任制的基础上,逐步推行责任董事制度,发挥专业部门的作用,完善了对投资项目的管理体制;二是强化子公司对投资项目的专业管理职能,完善和优化管控体系,理清了总部、子公司和投资项目之间的管理关系,明确了各自责任;三是优化完善了人力资源管理体系,更加突出以人为本,促进员工与企业的和谐发展;四是梳理和调整了职能部门和子公司的机构、岗位和职责,以更加适应公司业务发展和管理要求;五是对市场化程度高、行业管理特点鲜明的业务板块逐步实行更加贴近市场的管理方法和手段,促进各项资源和要素的优化配置。
国投公司的发展史就是一部改革创新的历史。在每一个历史发展时期,都能根据外部环境的变化和公司内部发展及管理的需要,进行相应的管理体制和经营机制的改革,使之不断适应公司发展需要,为公司全面协调可持续发展提供有力的保证。 根据国家投融资体制改革的精神,国投公司于1994年开始组建,1995年正式成立,回顾公司的发展历史,大体经历了两个发展阶段,即一次创业阶段和二次创业阶段。
一次创业阶段(1995年—2002年),也是打基础的阶段。公司成立之初,注册资本58亿元,业务基础主要是承接了原国家六大专业投资公司540个划转项目,面对资产“多、小、散、差”以及员工观念尚不适应计划经济向市场经济过渡的需要的不利局面,公司开始了第一次创业。公司首先确定了创建阶段的发展战略,初步确立了公司的性质、作用和地位,适时、果断地对公司管理模式和业务方向作出了战略性选择;在组织层面,公司成功搭建母子公司管理框架,建立与之相适应的项目经理责任制等经营机制,使公司经营从粗放走向集约,从追求局部利益转向追求整体利益最大化,员工的观念和素质也有了明显提高;在业务层面,集中精力清理资产和债权债务,明晰产权,对投资项目进行公司制改造,收缩战线,突出主业,特别是2001年资产管理公司的成立,有效地加快了这一进程;当公司生存基础基本牢固,业务选择和运营模式也进一步清晰,提出了公司的战略目标。经过8年的艰苦创业,公司规模和利润有了较快的增长,公司资产规模从组建初期的70亿元,逐年提高,到2002年底资产规模达到733亿元。利润从初期的亏损1500万元,经过一年的调整,1997年实现扭亏,随后逐年上升,到2002年达到8.55亿元。
回顾一次创业的8年历史,公司搭建了投资控股公司的基本框架、经营理念和运营模式,管理日益规范。通过整合,把主要投资领域控制在几个战略方向上,资源配置效率得以优化。在行业内,成功发起成立中国投资协会,使投资业的概念逐步深入人心。所有这一切都为第二次创业打下了坚实基础。
二次创业阶段(2003年至今),公司开拓奋进,进入规模、效益和影响力快速提升阶段。2003年初,公司深入分析所面临的内外部形式,抓住机遇,果断提出“二次创业,振兴国投,加快公司发展”的决定,提出了公司发展的指导思想、基本原则、战略目标和主要业务定位。逐步探索并确立了实业投资、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务框架,完善了国有投资控股公司的职能和手段,使之更符合国资委的管理理念和需求。在实业领域,坚持把基础性和资源性大项目作为公司实业投资的主要方向,同时大力推进资源节约型和环境友好型循环经济,发挥业务间的协同效应,经过几年的努力,投资了一大批电力、煤炭、港口、化肥和高科技等实业项目;以收购信托公司为标志,公司开始探索金融业务,在直接融资、信托融资、银团贷款、基金管理、财务性投资等方面都做了积极尝试;成立中投咨询公司,开展工程咨询、投资咨询和管理咨询业务,在很短时间内获得了国家发改委委托投资咨询的资质;在国务院国资委大力推进国有资产结构调整的过程中,公司成为国资委确定的国有资产经营试点单位之一,公司发挥自身优势,托管中国包装总公司和中国高新投资集团公司;经国务院批准,中国投资担保有限公司、中国纺织物资(集团)总公司、中国电子工程设计院和中国成套设备进出口(集团)总公司四家中央企业先后整体并入国投公司,促进了中央企业的重组整合和国有经济结构的调整,也扩大了国投公司的规模和实力。经过调整,公司业务框架日渐清晰,主业突出,行业集中度提高,实业投资与金融服务业相互支撑、协同发展的效应开始显现,有力地推动了公司的发展。
2009年,集团完成主营业务收入455亿元,实现利税122亿元,其中利润总额56亿元。截止2009年底,国投员工总数72043人,资产总额达到2101亿元,所有者权益657亿元。在国资委业绩考核中,连续五年均被评为A级,并成为任期考核“业绩优秀企业”。
2006年,公司成为“全国国有企业典型”在、社会和行业内的影响力获得巨大提升。2010年,公司被中宣部、国资委确定为重点宣传的15家央企之一,受到社会广泛关注。
二次创业以来,公司坚持科学发展观,坚持国有投资控股公司的发展方向,坚持改革创新,切实加强经营管理,坚持“三为”宗旨,切实履行企业社会责任,不断完善国有投资控股公司发展理论,发展路径更加清晰,公司实力和影响力空前提高。
展望未来,公司将在巩固调整提高现有业务的基础上,积极推进节能环保和“走出去”业务,力争早日实现国际一流投资控股公司的目标。 公司宗旨:为出资人、为社会、为员工。
公司愿景:打造一流投资控股公司。
公司发展战略:巩固夯实实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架,坚持基础性、资源性投资方向,重点推进实施五大战略:
1、“一流”战略:拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段。
2、区域发展战略:优化整合区域资源,形成产业集群,培育区域内的比较优势和竞争优势。
3、协同发展战略:通过业务板块间、项目间、区域间业务、资源、管理的协同,提高公司整体竞争力。
4、节能环保新能源战略:在节能环保新能源领域加大投资,培育产业优势,拓展新的增长点。
5、“走出去”战略:按照国际贸易、国际合作、海外直接投资的业务组合,推进国际化进程。
公司发展基本原则:
1、一致性原则。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致,各项业务要在公司整体战略的指引下发展,要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应,局部利益服从公司整体利益。
2、战略协同原则。公司按“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资,注重发挥各业务领域之间的协同效应,体现投资控股公司的特点。
3、协调发展原则。既要重视战略性投资,保证公司长远目标的实现,又要合理安排有良好收益的中、短期投资,保持公司良好的财务状况,长、中、短结合,协同发展。
4、规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业,要实现规模与效益并重,提高行业影响力;单个投资项目要有一定的规模。
5、速度与质量相匹配原则。公司在保持较高发展速度的同时,注重提高资产质量,通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资项目的管理,做到发展速度与资产质量相匹配。
6、企业发展与环境和谐原则。公司主要投资于基础性、资源性产业,在项目开发建设中注重节能环保,发展循环经济,提高资源的利用率,减少对环境的危害,做到企业发展与环境的相和谐。
公司发展思路
坚持科学发展观,坚持“三为”宗旨,一手抓改革,一手抓发展;强化公司的业务布局,优化公司的资产结构;深化公司改革,加强人才队伍建设,完善用人机制,全面提升公司专业化管理水平;大力提倡节能环保的投资理念,不断增强企业的社会责任感,努力创建一流的投资控股公司。
——强化公司的业务布局。公司已初步形成实业、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务格局。 公司将采用开发与并购并重的投资方式,加大对能源、交通运输、化肥的投资力度,保证重点建设项目顺利建成投产,不断壮大实业板块的规模和盈利水平;紧紧抓住中国金融业快速发展机遇,择机控股证券、保险等金融机构,尽快构建公司金融控股平台;建立适应高科技业务发展规律的经营模式,提高公司高科技业务的资产流动性,积极投资新能源和节能环保业务;进一步完善资产管理公司功能,提高市场化水平,扩大业务规模;咨询业务在做强做大工程咨询的前提下,积极介入管理咨询服务领域;资产经营业务通过不断实践,建立起科学、高效的运作模式和管理平台,充分发挥国资委国有资产经营平台的作用;积极开展国际业务,与国际一流公司合作,实施公司“走出去”战略。
——进一步深化公司改革。公司将大力推进实业资产的改制与整体上市工作,积极打造公司在资本市场的旗舰企业;不断梳理业务发展思路,优化业务布局,加强集团化、专业化、差异化管理,控制风险、降低成本、提高效益;优化组织结构和人才结构,进一步完善公司管理体制和机制,培育公司核心竞争力。
——坚持绿色投资理念。公司在能源领域优先发展水电,特别是加快雅砻江流域的整体滚动开发;积极投资核电,优化发展火电,推进以风电、光伏发电为主的新能源项目建设;提高煤炭回采率,实行煤电联营,建设坑口电厂,跟踪关注现代煤化工发展动态;在其它投资领域,高度重视节能环保技术的应用。建成一批资源节约型、环境友好型的重点项目。
2010年,公司将继续深入贯彻落实科学发展观,增强忧患意识、风险意识和责任意识,做好应对困难和挑战的准备,巩固成果,狠抓落实;加强管理,降本增效;改革创新,适应环境;改进作风,创建一流;履行责任,共建和谐。

国有资产经营有限公司前景到底如何?

我也在国有资产经营公司工作,是省办的。
总的来说,国资经营公司的特点是清闲,没有很大的压力,上行下效,行使意志,发挥政企分开的职能。
至于前途,因公司而异,但从中国的宏观经济分析,新一轮的投资拉动已经接近尾声,由于中国目前的投资拉动主要靠国有投资来引导社会资本,而且国有资产投资已经达到了70%,所以造成了众多国有资产经营公司如雨后春笋般涌现,从长远看,如果国家经济想持续拉动,只靠国有投资拉动无疑饮鸩止渴,杯水车薪;譬如美国70%的GDP是靠消费拉动的,虽然我们的发展状况还不能靠消费策动全局,但很显然的,国有投资会逐渐逐渐削减,功效弱化;而国有资产经营公司也会随之逐步减少,或者被兼并。
如果你在办的一级经营公司,至少短期不会有失业的危险,但薪水。。。自求多福吧。

国有投融资平台公司如何实现市场化转型?

国有投融资平台公司是地方开展投资建设活动的重要主体,也是公共领域盘活存量资产、资源和资本的重要载体,承担着重要的特殊的职能,但往往希望它无所不能,什么事都想让它做。平台公司要真正实现市场化转型,需做好以下几点:
1、明确自己的战略定位,比如转型为城市综合服务商、产业园区综合运营商或特定行业领域投资运营商等,积极向未来发展方向转型。
2、坚持业务投资边界,投资一定有资金和收入来源,不能投资纯公益类项目和非经营性项目,防止变成地方的提款机。确需投资的非经营性项目,必须明确资金来源,由注入资本金、投资补助或运营补贴资金等方式保障资金收入。
3、厘清投融资平台公司与地方的责权利关系,健全企业管理制度,建立市场化运营管理体制和机制。
4、全面加强公司能力建设,建立核心竞争力,包括专业技术能力、投融资能力、项目投资建设管理能力以及运营管理能力等。
5、提升资本运作能力,开展多渠道多方式融资,推进公司上市,从根本上解决资金短缺问题,化解债务风险。

中国将来发展趋势

中国未来经济发展趋势就是从“世界工厂”转变为“世界市场”。也就是从外贸型经济转变为内需型经济。 随着中国经济的发展,以前外贸型经济因为世界金融危机的发生,西方发达国家的经济受到了打击,对中国商品的需求呈萎缩状态,并且西方发达国家为了经济转型也会重振制造业,这对我国未来的商品出口也是不利的因素。为了消化外贸出口的萎缩,和达到我国经济长久持续稳定的发展,我国经济急需从外贸出口型经济向内需型经济转变,也就是从“世界工厂”转变为“世界市场”。实现中华民族的再次崛起。

中国经济结构目前还不健全,房地产在经济中占的地位还很重,而现在住房问题又很严峻,只有尽量通过的调控让房价趋于稳定,另外通过一些政策房满足老百姓的住房问题,然后不断转变产业结构,从而实现其他行业升级,减少房地产在经济中的比重。所以国家提出改变经济结构体制也正是为了这个这个目的,最后的目的也是让社会经济适应人民大众的需要,这样社会才能进步!

楼主,我建议你拿2009年的GDP数据,按照每年递减一个百分点计算至2023年,得出你要的大致结果。 然后拿2009年的人口总数,以每年十万分之一的负增长,计算至2023年,得出各年大致的人口总量。 以前者,除以后者,得出逐年的人均数字。这样就差不多是你想要的了。 同理,你也可以得出上海的各项数据,问题是上海的人口负增长更高一些。所以你要查一查上海前几年人口负增长比率,然后稍微加大一点点,得出未来的人口负增长比率,这样计算会准确一些。

中国未来的发展方向趋势是什么?

第一、调整经济结构

这是今后相当长时间经济发展的主线。要通过经济结构的调整,使我国经济发展上一个新的水平,而不仅是GDP总量的低水平的扩张。

产业结构调整是当前经济结构调整的主要内容。中国技术和经济发展不平衡,在产业结构调整中需要注意处理两个关系:一是发展新兴产业和用新技术改造传统产业的关系,一是发展资本技术密集型产业和发展劳动密集型产业的关系。
第二、加快城市化进程

农村经济发展有近期的问题,也有远期的问题。90年代以来有两个基本情况:一是粮食产量年均增长速度明显高于人口增长速度,二是城乡居民人均口粮消费下降。

这带来了过去所没有过的相当多农产品销售困难的现象。 现在不少农产品高于国际市场价格,很难再用提高农产品价格的办法增加农民收入。中国农业单产并不低,种粮不赚钱的根本原因是人多地少,达不到规模经营,单纯务农很难使农民富裕起来。

第三、西部大开发

地区经济发展不平衡是普遍规律,中国在几千年历史上,地区发展就是不平衡的。不论东部还是西部,省、自治区内部各市、县之间,差距呈扩大的趋势,这是各个地方经济发展要解决的问题。

区域经济政策要强调两个大局。实施西部大开发战略,不是放松或者延缓东部地区的发展。东部地区的发展,过去是,今后相当长时期仍然是从财力、物力和技术上支撑国民经济全局的极为重要的力量,也是支持西部开发和加快中西部发展的条件,东部地区仍然具有很大的发展潜力。

实施西部大开发战略,实现地区协调发展和共同富裕,这也是一个大局。西部地区不实现现代化,也就没有全国的现代化。

第四、实现可持续发展

这是世界性大课题。在新的发展阶段,应该把可持续发展放到突出的位置。要关注人口、环境问题。人口问题是我国经济发展中的特殊问题。

人口问题过去是两句话:控制人口数量,提高人口质量。现在应该加一句话:注意老龄化问题。我国现在60岁以上人口占10%。西方国家在人口基数小、经济发达的条件下,经过长期的发展出现了老龄化,尚且遇到很多问题。

第五、完善市场经济体制

现在只是初步建立市场经济体制,就是说,有了一个雏形,一个大的框架,不健全、不完善之处还很多,仍然需要强调体制创新,通过深化改革为经济发展提供体制保障。

加入WTO标志着中国的经济体制改革进入新的发展阶段,就是建立与国际市场经济规则接轨的、比较完善的社会主义市场经济体制的阶段。体制创新是中国现代化事业的不可缺少的重要组成部分。

第六、发展开放型经济

中国所处的国际经济环境和对外经济关系发生了深刻的变化。主要是经济全球化和我国对外开放的扩大。

经济全球化是一种趋势,交织着各个国家错综复杂的利益关系和激烈的竞争,必然经过许多曲折和反复。其后果有正面的,也有负面的。进一步融入经济全球化进程是实现现代化的条件,但我国经济技术落后,在同发达国家的竞争中面临着很大的压力,关键是提高我国经济的竞争能力。

第七、提高人民生活水平

要妥善处理国家建设和人民生活的关系,在积累和消费的关系上,要兼顾国计和民生;在社会政策上,要注重调节社会分配和解决就业问题。